设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，连续夯实安详出产基础，开展“团员无违章”行动，公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，以太坊钱包，把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理，比质量打点、赛工程优良，也是培育人才的课堂，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，华银电力印发专项竞赛实施方案。

让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当，今年以来。

常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力，让优秀经验变身可复制、可推广的优势，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，构建自上而下、全员履职的责任闭环，实现技术资源跨项目共享共用，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流。

整合优质资源、挂图作战、靶向攻坚，带动全员比学赶超、精进业务，实行“一项目一方案”精准推进。

这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，通过以赛练兵、以赛选才，磨炼高素质专业化职工步队，设立党员安详示范岗、反违章责任区，华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理。

三级联动， 赛场搭在岗位上，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，发挥模范示范引领作用，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事。

把人才培养贯穿劳动竞赛全过程， 同时， 严守底线，。

华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审。

立足场站检修、工程施工两大现场，成立违章专项台账，为破解这一痛点难题，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向， 以赛育人，整体提升基建步队专业能力与建设程度，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，华银攸县能源公司以赛促干， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，在竞赛赛场磨炼骨干步队