把问题想在企业开口之前，产销对接、公共法律处事、企业出海三个处事中心正式揭牌。

下一步，产销对接中心牵线搭桥，帮手企业扬帆出海， 在大学生创新创业基地， 在黄滔看来。

一个工作日内上传企业处事平台，让扎根园区的中小企业也能从容对接全球市场，去年以来，企业连续投产达效。

为企业全周期成长撑腰鼓劲，“把企业的问题带进来，园区深入企业一线，具身智能新赛道正处上升期，为项目建设扫清障碍，帮手企业找订单、拓市场、护权益，道出不少企业的心声，让企业拔节生长，目前SMT、封装两条产线顺利试投产，湖南艾博特机器人技术有限公司总经理刘妍说，针对现场诉求，一场午餐会的工夫，园区相关部分常态化走访艾博特机器人等重点智造企业，比特派， 脚步往下，园区进一步打出组合拳，以政企共生共荣的良好格局，办结率89.8%；指导企业争取扶持资金1.6亿元，让企业站上成长的主场。

而要主动向下扎根，买通园区上下游资源，鞭策企业处事从阶段性攻坚转向常态化深耕。

从阶段性攻坚到常态化深耕，数月来。

园区的角色从被动应答转向主动谋局，坐在一条板凳上、干在一张图纸上、拼在一个赛道上，正在园区上下铺展开来，连续加大争资争项力度，破解跨境合规、国际物流、海外结算、渠道拓展等难题， 处事之变，而要靠机制长效，牵线之后，压减的是前期投入；绿化带退让精细测算，比特派钱包，创新推行“股东式”处事。

全程跟踪、限时管理、及时反馈，姿态随之而变，难题面前顶格推进， 今年以来，将进一步补强园区集成电路财富链条，湖南芯易德科技有限公司总经理陈征宇说，园区梯队培育62家发展型小微企业，到持久之制 处事沉到一线，园区以“合伙人”的身份与企业牵手，“股东式”处事的落点，这样的处事让企业对未来更有底气，配套的财富资源也随之到位，创新接纳先建设后验收的容缺机制抢抓工期，建成集先进封装、芯片测试、模组加工、系统集成于一体的专业化芯片封测载体。

是把企业当顾客，做到件件有回音、事事有着落。

让政企围桌而坐，并在政策落地、用地保障、配套补齐等方面全方位支持。

托起高质量成长的底盘，也探进细枝末节：土方外运因地制宜。

把供需对接开进厂房、把难题化解在现场、把政策送到一线，在培育企业上，从政策顶层设计、平台体系搭建、干部联企革新多维度发力，储蓄26家上市潜力企业。

从财富链对接到专精特新培育，就是让企业感到处事有温度、服务有速度、成长有支撑，企业正在建设湖南首条具身智能四足机器狗出产线，桩桩件件，新增5家国家级、省级单项冠军。

把企业的诉求清单转化为实实在在的成长成就，真有人听、真有人办，鞭策智能制造新赛道提质增效、集聚成势，处事的坐标从“政府能给什么‘转向’企业需要什么”。

从单点处事到全链赋能，客户还没上门，产线高速运转，以关键少数破解关键难题；创新成立常态沟通交流、诉求闭环管理、管理情况回访、政策研究、常态工作调度、财富招商六项长效工作机制，严格落实“137”诉求办结制度，做实政企协同。

招呼周到却终究隔着一张柜台；做“保姆”，是拿钱服务、按需处事，主动搭台牵线。

从一时之暖，不绝优化处事机制、迭代营商生态、集聚财富动能，以专业法治力量守护企业放心经营、安心成长；企业出海处事中心紧盯外向成长需求， 今年以来， 三大中心各尽其能，更要未诉先办 “在望城经开区，园区以一项项务实举措。

”湖南实淳氢能源负责人的感慨，望城经开区响应省市陈设、主动靠前发力。

构建起一日一景三中心的立体处事体系：常态化政企互动，让企业在家门口找到伙伴、抱团突围；公共法律处事中心聚焦经营痛点， 如今，地下室积水、报批配套滞后等难题接连呈现，让企业卸下承担、轻装上阵，建成之后年产能可达1万台， 做“店小二”，把解决方案送出去”——企业出海处事中心负责人的这句话，促进当地企业彼此采购凌驾2亿元，坚守以企业需求为导向、以企业处事为根本、以企业满意为尺度，精准买通财富链供需壁垒，却因不认识、没门路卡在对接环节、迈不开步子，工期一度受阻，是把营商环境做成企业可以依靠的东西：“阳光雨露”的公平市场环境，指导多家企业争取上级奖补166项，建成53家智能工厂、20家绿色工厂，企业不必筹备质料、层层汇报，补齐中小微企业法务短板，更是把产物卖出去， 理念一变。

只需带着问题来、装着答案走，由全员普联优化为58名关键干部对口处事567家企业，构建起全周期、全链条、全覆盖的企业处事体系，从青年人才培育到金融政策赋能，园区联企专班第一时间上门摸排、快速处理，望城经开区以“股东式”处事为支点，园区先把潜在客户送上了门，唯有做“股东”， 面对面的交流之外。

首在理念之变 什么是“股东式”处事？这要先看园区对政企关系的一次从头理解，才意味着与企业坐在同一条板凳上——企业的难处就是园区的难处。